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点亮帮助别人,燃烧提升自己

时间:2017-02-15
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末流企业卖力气、三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖文化、卖标准。

 

近日董事长通过会议和专场培训会,亲自给我们授课,从战略的高度阐述了企业文化的重要意义,通过学习我们深切感受到“3十1”会议精神实际上是保意企业文化在新的历史时期的延伸和发展;是与时俱进,继往开来。“3十1”会议必将是保意商业发展史上一个新的里程碑。
“听过的我会忘记,看过的我能记得,做过的我才理解”。
 经历了三场“宣讲活动”的熏陶,我不由得对企业文化的本质和意义再次进行了思索……
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
原因是企业缺乏持续存在的理念依据,企业对未来没有完成系统思考.唯有通过企业文化建设,才能让企业完成系统思考,实现战略落地.
 为什么很多企业高层与中基层之间难以达成共识?
原因是企业家与中基层没有文化传递系统,沟通成本成为企业最大的隐形成本。通过企业文化建设,建立共同语言系统,减少沟通障碍。
 为什么有的企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
原因是组织变革与流程再造的本质是文化变革,缺乏文化支持。通过企业文化建设,可以驱动组织变革,并减少变革成本。

 
 
为什么很多企业文化理念与行为严重背离?为什么中国企业的制度成本居高不下?
原因是文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱。通过将企业文化理念融入每个
员工心中,形成心理契约。
 为什么很多企业高层分割为不同的利益群体,难以形成组织的核心力量?
原因是价值观不统一,目标追求各异,同床异梦,缺乏共享文化及共同的事业平台,出现高层的“打工心态”。通过企业文化建设,从利益共同体到事业共同体,上升到命运共同体。

 

为什么很多企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?
待遇不是惟一的。关键是感情留人、事业留人,文化留人。很多企业,内部人际关系复杂、板结,文化心态失常。通过企业文化建设,可以大大提高员工满意度、忠诚度。
 为什么只有小部分的企业能够冲出重围,能做多大?
在中国,民营企业的平均寿命只有2.6年。企业的发展取决于企业家的抱负与追求。企业文化源于企业家精神与追求。通过企业文化建设,企业家完成自身角色转换与行为转型,确立企业以企业文化为大旗,才能召唤、凝聚员工,赴汤蹈火,在所不辞。

 
 
为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?
成功不等于成长,成功企业的思维惯性与行为惯性对企业形成了约束,文化继承与创新出现了矛盾,通过企业文化建设,对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新,走出成功陷阱。
为什么很多企业员工执行力普遍不足?
 精细化管理落实不到细节。执行力需要执行型企业文化,细节管理需要良好的习惯,注意细节是一种功夫,是一种习惯。通过企业文化建设,创建执行型文化,培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。
为什么百年企业都重视企业文化?
美国兰德、麦肯锡的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。
还有很多有关于企业文化的问号。
通过学习系统学习“3+1”会议主题(凝心聚力,提钢掣领,冲刺目标;解决五种问题,确保长治久安;下半年工作部署;尽心尽职,发愤图强,比学赶超)我们更加深切体会到保意企业文化的源远流长和博大精深。董事长平时经常告诫我们:不要坐在金山上要饭吃,这金山除了我们的价值链、服务链、供应链之外,更多的应该是保意独特的企业文化。    

 
 
企业成长的三大法宝就是用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生。
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的, 是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。是企业员工的行为模式。法律强制人达到最低标准,文化则引导人达到最高标准。
一个人有义务不侵害别人,却没有义务为他人谋福利,但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。 
本次宣讲团的宣讲内容仅仅围绕着董事长“3+1会议”的主题展开,宣讲团成员来自各个事 
业部,他们从大处着眼,细处入手,选择一个主题作为切入点,结合自身的工作岗位和成长经历,现身说法。由于是“原生态”所以接地气,整个宣讲活动引起了员工的共鸣,其受员工的欢迎程度超过了我们的想象。
总办邹总从大家耳熟能详的“乌龟与兔子赛跑”的故事引出“马太效应”的真谛:强者更强。而实现保意大家居战略,就会让保意变的更强,邹总强调一定要切实领会董办的“3十1”
会议精神,紧紧围绕企业方针和战略目标,脚踏实地去完成每个工作任务。
人资中心安总在宣讲时从财务协同、客户协同、流程协同、学习与成长协同对“大家居一站购”建设的关联。
建材沙总声情并茂、热情洋溢地告诫大家,作为一个保意人,要敢于担当、要充满正能力;沙总的敬业心和成长历程深深地感染了大家。沙总还热情地分享了如何做好工作的“小诀窍”。
楼宇胡总在宣讲时,分享了自己在保意的成长过程,强调了做人、做事的重要。“人生是个
法庭,每一步都是在为自己做证据”胡总的宣讲,引起了大家的沉思。
人资中心陈珂宣讲了在工作岗位上扮演好自己角色的重要,所谓工作角色就是按照每个人岗位职责履行好自己的责任、做好自己的本质工作。
建材橱柜设计师孙红在宣讲中道出了尽心尽职对于一个人的成功是必不可少的真谛。作为一名设计师,她需要用更多的同理心去服务顾客、感动顾客,为顾客创造价值。她的案例诠释了什么才是尽心尽职的工作态度。
 
 
 
电器陈阿娣立足电器柜组,从核心产品、核心服务、核心能力、核心业务、核心资源逐层展开,并用保意服务铁军不畏严寒酷暑的感人事例说明,只有自己优秀,具备了各种服务客户的能力,客户自然会选择你。
电器龚杰从目标管理、计划管理、时间管理,行动管理、学习管理这五个管理维度,谈到了提升自己的个人能力对于管理者的重要,他的一句“让业绩说话”赢得了阵阵掌声。
电器潘舒敏在宣讲时则强调了组织纪律的重要性,国有国法,家有家规,企业的发展要靠铁的制度和纪律,保意敢打恶仗,能打硬战,靠的就是狼团队、铁组织、家文化。
整居陈建卫从服务的角度谈到了对顾客的影响力,谈到了从细节出发,提升服务意识、提升服务水平对于整居乃至大家居一站购的战略意义。
金港店店长邱志芹在宣讲时,例举了金港店在“中秋”期间奋力拼搏提升业绩来强调用企业文化打造团队、武装团队的重要性。
宣讲团成员讲得认真,三个乡镇门店的员工听得也仔细并产生了共鸣:塘桥店员工薛金彩、合兴店总店长陆可为、金港店促销员邹礼平等也根据自身工作特点分享了企业文化给自身带来的工作变化和自己取得的进步,他们的分享同样得到了热烈的掌声。
本次宣讲活动在董办的有力领导下,在各事业部大力支持下,在宣讲团全体成员的努力下,经过精心筹划,取得了一个良好的开局。
对任何一家企业来说,将企业文化建设纳入战略管理、塑造企业核心价值观,都是一种很高境界的追求,保意能够发展到这样的地步,要经历多少艰辛,付出多少努力,道家讲“孤阴不生,独阳不长”,说的是做任何事情都要阴阳共济,。企业文化和经营管理的关系也是这样,
企业要获得更大发展,就是要以企业文化统领全局,让企业文化和企业管理经营结合到一起。。企业在经历了最初的经验管理、科学管理和目标管理后,目前企业最高层次的竞争已经是企业文化的竞争。拼的是软实力。谁塑造了优秀的文化,谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为,谁就会成为市场竞争的优胜者。
企业文化“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”,究其原因,一是很多没有把企业文化落到实处,把企业文化当做点缀;二是应该归结于企业文化在实际操作过程中缺乏具体手段。 
保意的企业文化有完整的理论体系和操作方法,纵观保意的企业文化,从“三本手册”、到“十全十美总攻略”、“斩钉截铁10条例”、“战歌诗”;从最近提出的“三期规划”、“正面建,反面整”到“八抓手”、“10个工作定力”、“工作5底”,董事长高瞻远瞩进一步从战略宏观到战术微观创造性地开发出企业文化推进系统,将之分解成维度要素,条分缕析,逐层提升,分步推进,使企业文化建设之路不再雾里看花。可以说我们工作中的方法、工作的推进一直到小区的攻略,在保意的企业文化都能找到答案,都能“落地有术”。可以切切实实促使企业文化力转化为生产力。保意的企业文化,坚持源于实践又指导实践的原则,董事长将企业的成长规律,将先进的管理理论、企业理念落到企业管理和运行的实处。可以说保意的企业文化,是一座真正的金山和隗宝。
当年毛主席用中国共产党的“企业文化”——“星星之火可以燎原”和“论持久战”带领中国人民取得了伟大的胜利。今天保意人必将用保意的企业文化实现“大家居一站购”战略、创造出“双百保意”。
企业文化不光是每一个保意人的文化,更需要全体员工去脚踏实地践行、需要我们勤勉的工作实践来推动企业文化发挥巨大的核能量,使保意的企业文化力在社会经济生活中绽放异彩。

 

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